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Table ronde SDP et réunion FIPP

Le 22 novembre 2023, dans le cadre du suivi de la 77ème réunion du Comité directeur de l'INTOSAI, les quatre Commissions d'objectifs de l'INTOSAI, le Forum pour les prises de position professionnelles de l'INTOSAI et le Secrétariat général de l'INTOSAI ont entamé un dialogue sur la mise en œuvre du Plan de développement stratégique (PDS) nouvellement adopté pour la période 2023 à 2028. Cette table ronde SPD, guidée par la présidence de la Commission d'objectif no. 1 en charge des normes professionnelles, s'est déroulée à la Cour des comptes autrichienne et a également bénéficié de la participation de l'auditeur général Tsakani Maluleke, Présidente de l'Institution supérieure de contrôle des finances publiques d'Afrique du Sud et présidente de la Commission d'objectif no. 2 en charge du renforcement des capacités.

Le Plan SDP sert à rendre opérationnel le Plan stratégique pour la période 2023 à 2028 de l'INTOSAI et, en particulier, à soutenir la réalisation de l'objectif 1 de l'INTOSAI, à savoir l'élaboration, la mise à jour et la promotion de normes professionnelles pour les ISC. Les initiatives définies dans le nouveau SDP s'appuient sur la vision d'améliorer la compréhensibilité et la reconnaissance des prises de position professionnelles de l'INTOSAI et s'articulent donc autour de divers aspects de l'élaboration de la normalisation :

  • L'initiative « T » vise à développer une terminologie claire et cohérente pour le Cadre des prises de position professionnelles de l'INTOSAI (IFPP).
  • L'initiative « I » veille à la clarté des ISSAI en s'appuyant sur les résultats de l'initiative « T ».
  • L'initiative « P » vise à identifier et à analyser les lacunes et les incohérences des principes de l'INTOSAI.
  • L'initiative « G » vise à développer une approche plus efficace et une communication structurée autour des documents d'orientation, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'IFPP.
  • L'initiative « A » améliorera l'accessibilité des prises de positions en exploitant les possibilités offertes par la numérisation.

Comme l'a conclu la table ronde, toutes ces initiatives nécessiteront

  • la communication et la consultation inclusives,
  • la gestion de projets, y compris les séquences stratégiques et les calendriers,
  • la mise à jour de l'actuel modèle de proposition de projet FIPP afin de garantir une compréhension claire de l'objectif, du champ d'application et des responsabilités, ainsi que
  • une action de sensibilisation coordonnée pour trouver des membres appropriés et actifs pour le projet.

À la lumière de ces exigences, les participants à la table ronde SDP ont convenu de créer un « groupe central du SDP » composé de tous les présidents et vice-présidents des Commissions d'objectifs, du président et du vice-président du FIPP, ainsi que du Secrétariat général de l'INTOSAI. Ce groupe permettra des consultations régulières et une coordination cohérente dans la planification et la mise en œuvre des initiatives.

La réunion du FIPP, qui s'est tenue le lendemain, a permis aux membres du FIPP, aux présidents des objectifs et au Secrétariat général de l'INTOSAI d'examiner de près la raison d'être de chaque initiative, les résultats escomptés, les liens entre les initiatives, l'expertise requise et la charge de travail estimée. Les considérations et les consultations à multiples facettes menées dans ce contexte constitueront la base des activités de sensibilisation liées au PDS, qui comprendront également l'élaboration de documents de réflexion destinés à bien vouloir informer la communauté de l'INTOSAI de manière concise et graphique sur chaque initiative et à encourager les membres de l'INTOSAI à jouer un rôle actif dans leur mise en œuvre.

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